SBVdirekt Ausgabe 04/24 Brücken bauen: Erfolgreich kommunizieren als SBV Konfikte schwerbehinderter Menschen aktiv lösen Interview mit Benjamin Rudiger 1

Editorial Liebe Leserin, lieber Leser, herzlich willkommen zur neuen Ausga- be der SBVdirekt. Was wird das für ein Weihnachten? Anstatt Ruhe und Schnee erwartet uns ein Bundestagswahlkampf voll Populismus und Spaltung. Das Ende der Ampelregierung wirft viele Fragen auf. Wie geht es weiter mit Reformen in den Bereichen Gesundheit, Pfege, Rente und Kindergrundsicherung? Auch die Novellie- rung des Behindertengleichstellungsge- setzes wird nun vorerst auf Eis gelegt. Bis zu den Neuwahlen im Februar liegt es an Regierung und Opposition, trotz aller Dif- ferenzen Handlungsfähigkeit zu beweisen und soziale Gerechtigkeit als Priorität zu wahren. Unser Motto als Sozialverband VdK bleibt dabei klar: Solidarität ist un- verhandelbar! Dieses Motto prägte auch unseren Lan- desverbandstag im Oktober, über den wir in dieser Ausgabe berichten. Wir legen einen Blick auf die Diskussionen und Be- schlüsse und setzen eine klare Botschaft: Unser Sozialstaat hält die Gesellschaft zusammen und muss verteidigt werden. Das Thema dieser Ausgabe „Erfolgreich kommunizieren als SBV“ passt in diese Übergangszeit. Konstruktive Kommuni- kation ist der Schlüssel, um Brücken zu bauen – zwischen unterschiedlichen Ak- teuren, Perspektiven und Bedürfnissen. Ob im Betrieb, in der Gesellschaft oder in der Politik: Nur durch einen offenen und respektvollen Austausch können wir die Anliegen von Menschen mit Behinderun- gen nachhaltig voranbringen. Wir zeigen anhand von Beispielen aus der Praxis und im Gespräch mit Expertinnen und Experten, wie Empathie, Kommunikation und Konfiktmanagement im Arbeitsalltag helfen können, die Rolle als SBV noch wir- kungsvoller zu gestalten. 3

Abgerundet wird diese Ausgabe mit einem inspirierenden Interview: Benjamin Rudi- ger spricht über seinen Lebensweg. Der ehemalige Mountainbike-Prof, der trotz schwerer Rückschläge nie aufgab, erzählt von seiner sportlichen Karriere, seinem Umgang mit einer Krebserkrankung und einer Querschnittslähmung sowie seinem Engagement im VdK und in der Politik. Zum Abschluss wünsche ich Ihnen frohe Feiertage, eine besinnliche Weihnachts- zeit und einen guten Start in ein gesun- des, erfolgreiches Jahr 2025. Möge das neue Jahr uns allen Mut, Kraft und Inspi- ration bringen, die Brücken zu bauen, die uns verbinden. Nun will ich Sie aber nicht länger vom Le- sen abhalten und wünsche Ihnen eine in- teressante Lektüre mit unserer SBVdirekt. Ihr Joachim Steck VdK-Landesobmann der Schwerbehinderten- Vertrauenspersonen beim Sozialverband VdK Baden-Württemberg e.V. 5

19 34 28 39 26 Kurzmeldungen 34 Alltag Inklusion Inklusionspreis für die Wirtschaft 2024 Preis für barrierefreie Städte in Europa: Nürnberg ist unter den Finalisten TUM und Stiftung Pfennigparade: Robotik und KI für Menschen mit Behinderungen Janis McDavid wird Para Schwimmer der SG Fürth Job-Speed-Dating für Menschen mit Schwerbehinderung 38 So hilft der VdK Erfolgreicher Vergleich für EM-Rentner in Not 28 Interview mit Benjamin Rudiger Ein Leben gekennzeichnet vom Sport 39 VdK-Infoportal Webseminare: Die nächsten Termine 40 Gerichtsentscheidungen Die Beschäftigung einer persönlichen Assistentin kann Personen derselben Altersgruppe vorbehalten werden 7

9

11

wenig. Daher muss dem Arbeitgeber vie- les erklärt werden. Dabei sind Rechtssi- cherheit, Sachlichkeit und Geduld gefragt. Fachlich muss ich sattelfest sein und Pro- bleme darstellen sowie Lösungsmöglich- keiten aufzeigen können.“ Und Joachim Steck, Vorsitzender der Gesamtschwer- behindertenvertretung der Landesbank Baden-Württemberg, weist auf ein weite- res Problemfeld hin: „Die Menschen mit Behinderungen sind oftmals enttäuscht, weil man ihre Interessen nicht durchset- zen kann und die Unternehmensleitungen sind häufg die Gegner. Dann steht die Vertrauensperson ganz alleine da.“ Und er geht sogar noch einen Schritt weiter: „SBVen müssen in den allermeisten The- menbereichen noch vor dem Betriebsrat des Unternehmens informiert werden. Das stärkt die Rolle der SBV, führt jedoch allzu häufg auch zu Machtgerangel mit dem Betriebsrat bzw. dem Personalrat bei öffentlichen Arbeitgebern.“ Hinzu kommt nach seiner Erfahrung, dass Vertrauens- personen, die nicht freigestellt sind, von ihren eigenen Vorgesetzten und dem Kol- legenkreis bedrängt werden, wenn sie Zeit in die SBV-Arbeit investieren. Folglich lässt sich das Dilemma noch ergänzen: Es gibt nur sehr niedrige Zu- gangsvoraussetzungen für das Amt der Schwerbehindertenvertretungen, das Amt erfordert umfangreiche fachliche und so- ziale Kompetenzen, auf ihren Schultern lastet eine enorme Verantwortung und nicht selten sind sie Einzelkämpfer im Un- ternehmen. All das führt dazu, dass viele Vertrauenspersonen aus SBVen resignie- ren und das Amt wieder aufgeben, wie Steck aus der Praxis berichtet. Ausweg aus dem Dilemma: Stärkung der SBVen in Kommu- nikation und Gesprächsführung Nur wenige Vertrauenspersonen in SBVen sind Führungskräfte oder Mitarbeitende aus den Bereichen HR (Human Resour- ces) oder Marketing. In ihrer Funktion als Vertrauensperson sehen sie sich plötzlich in der Situation, dass sie Menschen mit Behinderungen beraten müssen und de- ren Interessen gegenüber Geschäftsfüh- rungen oder Unternehmensvorständen behaupten müssen. Um die Situation richtig einschätzen zu können, sind ju- ristische Fachkenntnisse im Arbeits- und Sozialrecht selbstverständlich unerläss- lich. „Sonst wird man kaltgestellt durch Fragen wie ‚Wo steht denn, dass die Per- son diesen Anspruch hat?‘, oder ähnliche Fragen“, so Steck. Mindestens genauso wichtig, so sagt Steck weiter, sind die Themen Kommunikation und Gesprächs- führung. Denn nur so haben Vertrauens- personen das Standing, Beratungen, aber auch Verhandlungen souverän führen zu können. Es kommt also auf die Kombi- nation von juristischem Fachwissen und Kommunikationsfähigkeiten an. Wenn 13

SBVen sich, insbesondere zu Beginn ihrer Tätigkeit, in juristischen Fragen unsicher fühlen, können sie eine juristische Bera- tung oder Vertretung in Anspruch nehmen – und das auf Kosten des Arbeitgebers. Um den komplexen Aufgaben, wie den re- gelmäßigen Gesprächen mit Betroffenen sowie den Auseinandersetzungen mit in- ternen und externen Gesprächspartnern gewachsen zu sein, benötigen Vertrau- enspersonen von SBVen fundierte Schu- lungen in den Bereichen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Gesprächen in den unterschiedlichen Ge- sprächskonstellationen sowie im Bereich Selbstfürsorge. Denn: „Man muss die ei- genen Stärken und Schwächen kennen. Außerdem ist es wichtig, Gespräche nicht mit nach Hause zu nehmen. Es geht zu- dem darum, professionell mit gesundem Menschenverstand zu arbeiten und dabei die eigenen Grenzen zu kennen und zu ak- zeptieren“, so Anette Sauer. Ganz konkret ist es wichtig für SBVen, sich in den Be- reichen Gesprächsvorbereitung, effektive Kommunikationstechniken, Konfiktma- nagement und Dokumentationsstruktur sowie Resilienz und Abgrenzung aus- und fortzubilden. relevanten Informationen zusammenge- tragen werden. Informationen sind dabei sowohl die konkreten Aspekte des Einzel- falls, also alle Fakten zu den behinderten Personen an dem jeweiligen Arbeitsplatz, als auch rechtliche Rahmenbedingungen. „Wer sich hier nicht sicher fühlt, sollte sich an den jeweiligen VdK-Sozialrechtsre- ferenten, den Juristen wenden“, so Steck. Außerdem ist es wichtig, sich ein klares Ziel für das Gespräch zu setzen. Dieses Ziel sollte in Zwischenziele untergliedert sein, falls der Gesprächspartner im ers- ten Gespräch nicht bereit ist, sich auf das eigentliche Ziel festzulegen. Um das zu er- reichen, ist eine strukturierte Gesprächs- agenda wichtig. Dabei ist es durchaus möglich, diese Gesprächsagenda, zumin- dest in reduzierter Form, dem Gesprächs- partner im Vorfeld zukommen zu lassen. So wird der Erwartungshorizont von An- fang an klar formuliert und das baut Brü- cken, statt auf den Überrumplungseffekt zu setzen. „Manchmal muss man die Ge- genseite auch denken lassen, dass eine Lösung deren Idee war. Dann sind sie viel eher bereit, von der bisherigen Linie abzuweichen und neue Wege zu gehen. Das musste ich auch erst lernen“, räumt Steck ein. Gesprächsvorbereitung: Worauf es im Vorfeld von Gesprächen ankommt Jedes geplante Gespräch muss sorgsam vorbereitet sein. Das bedeutet, dass alle Kommunikationstechniken: Der Ton macht die Musik Bei diesem Punkt geht es nicht darum, was gefordert wird, sondern wie die For- derungen formuliert werden. Konfronta- tionen und Vorwürfe sorgen eher dafür, 15

nehmen ist?“ Oder, so Steck, SBVen kön- nen anführen, dass die überwältigende Mehrzahl an Mitarbeitenden mit Schwer- behinderung erst im Job die Schwerbe- hinderung erworben hat, etwa durch eine Erkrankung oder einen Unfall. Lässt sich ein Konfikt nicht durch eine entsprechende Gesprächsführung aufö- sen, dann ist es sinnvoll, das Gespräch mit einem Zwischenergebnis zu beenden und bei einem weiteren Termin weiterzu- führen. Das hat den Vorteil, dass sich die Gemüter auf allen Seiten abkühlen kön- nen. Wichtig ist, dass sich die Gesprächs- parteien darauf einigen, dass (und wann) die Gespräche fortgeführt werden und welche Punkte dann noch offen sind. Wenn all diese Strategien nicht zum Ziel führen, dann kann es erfolgversprechend sein, für ein weiteres Gespräch einen neu- tralen Mediator mit dazuzuholen. Dessen Aufgabe ist es, für eine sachliche Ge- sprächsatmosphäre zu sorgen. Außerdem kann diese neutrale Person dafür sorgen, dass die Redezeiten ausgeglichen sind und beide Seiten ihre Positionen vortra- gen können. Außerdem kann diese Per- son die Protokollierung übernehmen, so- dass sich die Gesprächspartner auf das Gespräch fokussieren können. von Menschen mit Behinderung. Auch nach Gesprächen mit Betroffenen sollten Notizen angefertigt werden. Diese Dokumentation hat gleich mehrere Vorteile: Einerseits können Sie belegen, was gesagt wurde. Das bedeutet bei ei- nem Protokoll selbstverständlich, dass der Gesprächspartner dieses Protokoll freigegeben hat. Auf der anderen Seite können SBVen durch die Dokumentation Gespräche im Nachhinein refektieren: Was ist gut gelaufen, wo hätte ich etwas anders machen können, um das Ziel zu erreichen? So tragen Dokumentationen dazu bei, dass Absprachen verbindlich fxiert wer- den und andererseits dazu, dass Vertrau- ensleute sich beständig fortentwickeln können. Kontinuierliche Fortbildung: Fachwissen, Selbstfürsorge und Netzwerke aufbauen Die meisten Vertrauenspersonen verfü- gen bei ihrer Wahl über keine Ausbildung, die sie auf die Aufgabe in einer SBV vor- bereitet hat. Daher übernehmen Vertrau- ensleute mit der Wahl faktisch einen völlig neuen Aufgabenbereich. „Weiterbildung ist daher von essentieller Bedeutung. Und das bezieht sich sowohl auf das ju- ristische Hintergrundwissen, als auch auf den Bereich der Kommunikation sowie die Fähigkeiten im Bereich der Selbstfür- sorge“, weiß Steck. Außerdem, so fügt er hinzu, sollten auch die weiteren Stellver- treter einen Anspruch auf Schulungen ha- ben und nicht nur der erste Stellvertreter, Dokumentation: Ergebnisse Schwarz auf Weiß festhalten Die gesamte Arbeit einer SBV sollte schriftlich dokumentiert werden. Dabei geht es nicht nur um das Anfertigen von Protokollen bei wichtigen Gesprächen mit der Geschäftsleitung oder Vorgesetzten 17

Konfikte schwerbehinderter Menschen aktiv lösen Martina Klein ist als Vertrauensperson der schwerbehinderten KollegInnen seit fast einem halben Jahr im Amt Sie hat alles dafür getan, dass sowohl sie und auch das, was ihr Amt ausmacht, im Unternehmen bekannt werden. Auf der zu- rückliegenden Betriebsversammlung hat sie sich vorgestellt und erläutert, welche Aufgaben ihr Amt beinhaltet. Sie hat ei- nen Beitrag über ihre Person, ihre Tätig- keit und ihre Sprechzeiten ins Intranet gestellt und ebenso vor der Kantine am schwarzen Brett angebracht. Alle betrof- fenen ArbeitnehmerInnen am Arbeitsplatz aufzusuchen hatte sie sich vorgenom- men, aber aus zeitlichen Gründen noch nicht geschafft. Zu den Sitzungen des Be- triebsrats ist sie regelmäßig anwesend. Frau Gisela Streit ist eine schwerbehin- derte Kollegin. Sie ist gehörlos. Beschäf- tigt ist sie in der Versandabteilung des Un- ternehmens. Aufgrund ihrer Behinderung ist sie ein eher zurückgezogener Mensch und auch etwas misstrauisch. Deshalb ist sie bei ihren KollegInnen nicht beliebt und wird von ihnen gemieden. In der letzten Zeit war sie aufgrund von Rückenproblemen oft krankgeschrieben. Die KollegInnen sind verärgert, dass sie die Arbeit der „Behinderten“ mit über- nehmen müssen. Frau Streit hat sich an den Betriebsrat mit der Bitte um Hilfe ge- wandt. Ihre Begründung: Hinter ihrem Rü- cken würde über sie geredet, man sei nei- disch auf ihren zusätzlichen Urlaub und würde ihr die Arbeit erschweren. Der Betriebsrat hat nun Frau Klein, die Schwerbehindertenvertrauensperson, herangezogen mit der Bitte, die Angele- genheit zu klären. Frau Klein ist verärgert und gekränkt, dass sie von Gisela Streit übergangen wurde. Der richtige Weg wäre doch gewesen, dass sie sich direkt an sie gewandt hätte. Natürlich will sie sich für Frau Streits Problem einsetzen, aber … Wo Menschen sind, treten Konfikte auf. Sie sind nahezu überall, mal laut, mal leise, mal offen, mal verdeckt. Zwischen zwei Personen, zwischen Gruppen oder in uns selbst. Die Frage ist, wie wir damit umgehen. Empfnden wir sie als Belas- tung, ärgerlich und unnötig? Versuchen wir, sie zu ignorieren? Bauschen wir sie gar auf? Oder begreifen wir sie als zu un- serem Leben dazugehörig? Auch eine Vertrauensperson der schwer- behinderten Menschen bleibt von solchen Situationen nicht verschont. Emotionen kochen hoch und das Problem lässt sich schwer allein auf der Sachebene lösen. Emotionen bestimmen unser Denken und unser Handeln. Hier, wie in den meisten 19

MitarbeiterInnen der Versandabteilung, sondern im ganzen Betrieb: Aus welchen Gründen gibt es Vergünstigungen für schwerbehinderte Menschen? Hier sol- len die behinderungsbedingten Nachteile ausgeglichen werden, welche ein betroffe- ner Mensch hat. Sie plant, einen Artikel in der Betriebszeitung zum Thema zu ver- öffentlichen. Als dritten Schritt wird sie in sich gehen und nach den Ursachen ihrer Verletzung suchen. Lag hier wirklich eine nicht genü- gende Anerkennung ihres Amtes oder gar ihrer Person vor? Oder war es nicht viel- mehr so, dass ihre „ersten Schritte des Bekanntmachens“ noch lange nicht aus- reichend waren, um ihr Amt publik zu ma- chen? Sie wird als nächstes den Betriebs- rundgang in Angriff nehmen, um sich ein besseres Bild von den Arbeitsbedingun- gen der Betroffenen machen zu können. Am schwarzen Brett wird sie einen festen Platz für die SBV einfordern. Den wird sie in regelmäßigen Abständen mit Artikeln, welche für Betroffene, aber auch für die gesamte Belegschaft interessant sind, bestücken. Die Arbeit einer Vertrauensperson schwer- behinderter Menschen verlangt nicht nur sehr viel Einfühlungsvermögen, sondern auch Kontinuität und Ausdauer, mitunter Kreativität und die Bereitschaft, auch un- bequeme Wege zu gehen. Einen Konfikt möglichst rechtzeitig zu er- kennen und zu stoppen, ist oberstes Ge- bot. Lassen Sie es nicht zu, dass er auf der Rutschbahn in die Eskalation so an Fahrt gewinnt, bis er bleibende Schäden in den Beziehungen hinterlässt! Weitere Informationen Seminar „SBV und psychische Belastungen im Betrieb“ Poko-Institut oHG 21

Gruppenfoto vom 2. Treffen des ExpertInnen-Pannels 23

Umfassende Informationen zum Projekt fnden Sie hier Dort gibt es auch die Möglichkeit, den Newsletter „Spotlight“ zu abonnieren Kontakt: role-model@faw.de Folgen Sie dem Role Model-Projekt auf Linkedin 25

Preis für barrierefreie Städte in Europa: Nürnberg ist unter den Finalisten Nürnberg gehört neben Borås (Schwe- den), Cartagena (Spanien) und Wien (Ös- terreich) zu den Finalisten für den Access City Award 2025. Die Städte stehen für ein starkes Engagement bei der Zugänglichkeit städtischen Lebens für Menschen mit Be- hinderungen; dazu zählt auch der Zugang zu Gebäuden, Straßen, Parks, öffentlichen Verkehrsmitteln und Informations- und Kommunikationstechnologien. 57 Städte bewarben sich um den Preis, von denen 33 Kandidaten von nationalen Experten vorausgewählt wurden. Die vier Finalisten wurden dann von einer EU-Jury in die engere Wahl gezogen. Die Kommis- sion wird in diesem Jahr eine besondere Erwähnung für „Barrierefreie Sportinfra- struktur“ vergeben. Weitere Informationen Vertretung der Europäischen Kommission in Deutschland TUM und Stiftung Pfennigparade: Robotik und KI für Menschen mit Behinderungen Robotik- und KI-Forschende der Techni- schen Universität München (TUM) werden künftig mit körperlich eingeschränkten und behinderten Personen der Stiftung Pfennigparade zusammenarbeiten. In den kommenden drei Jahren ist es das Ziel, technische Ideen zu entwickeln, die den Menschen das Leben leichter machen. „Ich hoffe, dass ich irgendwann wieder Körperteile steuern kann, die ich aktuell gar nicht oder nur sehr schwer bewegen kann“, sagt Dennis Bruder von der Pfennig- parade. Der 38-Jährige ist bei der Stiftung für digitales Marketing und Social Media zuständig. Zudem ist er als Paraplegiker, der seine Arme und Beine nicht bewegen kann, selbst in Betreuung bei der Stiftung. Im Sommer gab die Ethikkommission der TUM grünes Licht für den Start des For- schungsprojekts. „Mit körperlich einge- schränkten und behinderten Menschen zu arbeiten, ist eine große Herausforderung und Verantwortung für uns“, betont Dr. Me- lissa Zavaglia, Forscherin am Munich Insti- tute of Robotics and Machine Intelligence (MIRMI) der TUM und Projektleiterin. „Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit der Stiftung Pfennigparade an Lösungen zu arbeiten, die Menschen helfen“, sagt der Executive Director des MIRMI, Prof. Sami Haddadin. Technische Universität München 27

Ein Leben gekennzeichnet vom Sport Interview mit Benjamin Rudiger Benjamin Rudiger ist ein Ex-Mountainbike-Prof, der es bis zu einem Perspektivplatz im Kader für die Olympischen Spiele 2008 geschafft hat. Doch das Schicksal, in Form einer Krebserkrankung, hat ihm einen Strich durch die Rechnung gemacht. Der Sport hat ihn aus diesem Loch herausgeholt. Jahre später wird ihm ausgerechnet sein Sport erneut zum Verhängnis – und bringt ihn in den Rollstuhl. Aber er bleibt dabei: Sport ist für ihn Halt und Kompass! Sport spielt in Ihrem Leben auf vielfältige Weise eine zentrale Rolle. Doch der Reihe nach: Wie sind Sie zum Mountainbike-Fah- ren gekommen? Zunächst war es gar nicht das Mountain- bike-Fahren. Ich hatte einfach als Kind schon einen enormen Bewegungsdrang. Ich sehe das jetzt an meiner neun Mona- te alten Tochter: Sie ist auch ständig in Bewegung. Ich habe als Kind alles Mög- liche ausprobiert, vom Fußballspielen bis zur Leichtathletik. Zum Mountainbike-Fah- ren bin ich mehr oder minder per Zufall gekommen: Ich komme aus einem Ort bei Freiburg, Kirchzarten, der sich zu einer Mountainbike-Hochburg entwickelt hat. Zunächst habe ich an einem Mountain- bike-Treff teilgenommen, der einmal pro Woche angeboten wurde. Das hat mich begeistert und ich bin dabeigeblieben. Sie waren in Ihrem Sport ziemlich erfolg- reich. Was waren Ihre größten Erfolge? Schon während der Schulzeit habe ich mich dem Radsport verschrieben und bin dann als Sportsoldat zur Bundeswehr gegangen, wo ich zum Cross-Country- Prof wurde. In der Altersklasse U23 habe ich zweimal die deutsche Meisterschaft gewonnen. Bei Welt- und Europameis- terschaften konnte ich mehrfach Top-10 Plätze belegen. Außerdem hatte ich ei- nen Kaderplatz im Perspektivteam für die Olympischen Spiele in Peking 2008. Ich war damals auf einem sehr guten Weg. Aber zu der Teilnahme an den Olympischen Spielen kam es nicht, weil Sie gesundheit- lich massiv ausgebremst wurden. 2006 wurde bei mir Lymphdrüsenkrebs diagnostiziert. Damals war ich gerade einmal 22 Jahre. Das war natürlich ein Schock. Und es war das Ende des Leis- tungssportes für mich. Während der Che- motherapie haben mir die Ärzte davon ab- geraten, Sport zu machen. Damals gab es noch die klare Meinung: Während der Che- motherapie sollen alle übermäßigen An- strengungen vermieden werden. Ich habe mich darüber hinweggesetzt und war viel draußen in der Natur unterwegs. Natürlich bin ich nicht mit dem Rad gefahren, da- für ist das Verletzungsrisiko zu hoch. Aber Walking in der Natur und Schwimmen wa- 29

31

„Bei den ganzen formalen Dingen hat mich der VdK unterstützt, zum Beispiel auch, als es um die Kostenübernahme meines Handbikes ging.“ Benjamin Rudiger 33

Janis McDavid beim Rückenschwimmen Doch der sportliche Erfolg ist das eine: Janis McDavid möchte als Botschafter der Stiftung Deutschland Schwimmt aufmerk - sam machen, wie wichtig es ist, dass je - der in Deutschland das sichere Schwim - men erlernt. Ganz egal, ob mit oder ohne Armen und Beinen. Stiftung Deutschland Schwimmt Über die Stiftung Deutschland Schwimmt Die Stiftung Deutschland Schwimmt wur - de 2016 gegründet. Sie setzt sich dafür ein, das sichere Bewegen im Wasser als Grundrecht für alle Menschen in Deutsch - land zu verankern. Schwerpunkte der Stiftungsarbeit sind derzeit vor allem Inklusionsprojekte und die gesellschaftliche Aufklärung zum The - ma Wassergewöhnung und Grundfertig - keiten – als Voraussetzung, um sicher schwimmen zu lernen, und damit der stei - genden Zahl von Nichtschwimmern entge - genzuwirken. Die Stiftung fördert Projekte in ganz Deutschland und fnanziert sich aus Spenden und Fördermitteln. 35

Bewerbungsgespräche im 8-Minuten- Takt: Arbeitgeber und Arbeitnehmer im Austausch auf dem ersten Job-Speed- Dating für Menschen mit Schwerbe- hinderung im Oktober 2023. Zweites Job-Speed-Dating am 11. Februar 2025, Job-Coaching am 22. oder 23. Januar 2025. Anmeldung bitte direkt beim ZsL Stuttgart per E-Mail an Britta Schade oder an Andreas Lapp-Zens: schade@zsl-stuttgart.de lapp-zens@zsl-stuttgart.de Weitere Informationen Interesse ist groß. Auch klar im Fachkräf- temangel. Doch was mir auffällt: Es fehlt noch so viel Transparenz. Viele Arbeitge- ber wissen gar nicht, welche Unterstüt- zungsmöglichkeiten es gibt. Wir haben ei- nen Runden Tisch ins Leben gerufen: Die Arbeitgeber diskutieren, geben ihr Wissen weiter und vernetzen sich. Wie erleben Sie die Bewerberinnen und Bewerber? Mittlerweile habe ich ja einige Jahre Er- fahrung in der Beratung. Und es ist so: Ich habe noch keinen einzigen Menschen erlebt, der sagt: Ich ruhe mich auf mei- nen Sozialleistungen aus. Alle wollen ar- beiten. Arbeit gibt Sinn. Was wünschen Sie sich für das Job-Speed- Dating im Februar? Ich möchte so viele Menschen wie mög- lich in ein Praktikum vermitteln. Und Ar- beitgeber, die sagen: Mensch, der macht einen netten Eindruck, der kann was, den schaue ich mir genauer an – mit dem will ich es versuchen. Man kann sich noch anmelden? Aber unbedingt! Arbeitgeberinnen und Ar- beitgeber sowie Bewerberinnen und Be- werber. Das Gespräch führte Julia Nemetschek-Renz Oliver Reinl 37

VdK-Infoportal l e K o s t e n l o s f ü r a l I n t e r e s s i e r t e n . Webseminare Aktuelle Termine Grad der Behinderung – Antragsverfah ren und Gewährung - Mittwoch, 22.01.2025, 11.00 – 12.00 Uhr Von der richtigen Antragsstellung und den Gewährungsvoraussetzungen über die Nachteilsausgleiche bis zur Erlangung des Schwerbehindertenausgleichs: Das Webseminar gibt einen Überblick über das Thema „GdB“. Besonderer Kündigungsschutz für schwerbehinderte Menschen Mittwoch, 19.02.2025, 11.00 – 12.00 Uhr Der Gesetzgeber hat für den Schutz von schwerbehinderten ArbeitnehmerInnen den sogenannten besonderen Kündi- gungsschutz geschaffen. Der Online-Work- shop gibt einen Überblick über die ge- setzlichen Grundlagen und beantwortet praxisrelevante Fragen bei der Umsetzung in Behörden und Betrieben. Innerbetriebliche Rechte der Schwerbe hindertenvertretung - Mittwoch, 29.03.2025, 11.00 – 12.00 Uhr Seit der Einführung des Bundesteilhabege- setzes wurden die Beteiligungsrechte der Schwerbehindertenvertretung bei perso- nellen Maßnahmen des Arbeitgebers deut- lich gestärkt. Das Webseminar gibt einen Überblick über die neuen Rechte der SBV und deren Auswirkungen. Fundiertes Fachwissen – kompakt und kostenfrei! Die kostenfreien Webseminare des Sozialverbands VdK Baden-Württem- berg bieten eine Möglichkeit, sich zeitsparend fundiertes Wissen anzu- eignen. Innerhalb von einer Stunde vermitteln VdK-JuristInnen oder Expertinnen der VdK-Patienten- und Wohnberatung viele hilfreiche Informationen. Fragen sind via Chatfunktion möglich. Bitte rechtzeitig anmelden. 39

Lage sein, zu entscheiden, wie, wo und mit wem sie leben. -§- In diesem Kontext lässt sich vernünftigerweise erwarten, dass eine persönliche Assisten - tin, die derselben Altersgruppe wie der Mensch mit Behinde - rung angehört, sich leichter in dessen persönliches, sozia les und akademisches Umfeld einfügt. Die Festlegung einer Altersanforderung kann daher im Hinblick auf den Schutz des Rechts auf Selbstbestimmung - des betreffenden Menschen mit Behinde rung notwendig und gerechtfertigt sein. wegen des Alters und zum anderen der Schutz vor Diskriminierung wegen einer Behinderung in einer solchen Situation in Einklang gebracht werden können. In seinem Urteil betont der Ge - richtshof, dass die von einem Menschen mit Behinderung geäußerte Bevorzugung per - sönlicher Assistentinnen einer bestimmten Altersgruppe ge eignet ist, die Achtung seines Selbstbestimmungsrechts zu fördern. - Im vorliegenden Fall ist es nach den deut schen Rechtsvorschriften ausdrücklich - vorgeschrieben, den individuellen Wün schen von Menschen mit Behinderungen bei der Erbringung von Leistungen der persönlichen Assistenz zu entsprechen. Folglich müssen die Betreffenden in der Pressemitteilung Nr. 187/23 des Gerichtshofes der Europäischen Union in der Rechtssache C-518/22 Hier fnden Sie das Urteil im Volltext 41

„Ihr gutes Recht liegt uns am Herzen.“ Jetzt Mitglied werden in Deutschlands größtem Sozialverband. Sozialrechtsberatung Mit uns bekommen Sie Recht! Sozialpolitik Gemeinsam sind wir stark! Beratung und Vertretung im Sozialrecht vor Starke Lobby durch sozialpolitische Sozialbehörden und Sozialgerichten VdK-Patienten- und Wohnberatung Ansprechpartner in Ihrer Nähe und aktuelle Fachinformationen Interessenvertretung Unsere zentrale Themen sind Rente, Gesundheit, Pflege, Barrierefreiheit und Armut. Solidargemeinschaft Ehrenamt ist Ehrensache! Attraktive Serviceleistungen Damit wird Ihr Alltag leichter. Ehrenamtliches Engagement und aktives Vereinsleben Viele Engagementmöglichkeiten Reisen in alle Welt mit VdK-Reisen Attraktive Angebote durch namhafte Kooperationspartner Wir sind für Sie da: Sozialverband VdK Baden-Württemberg e.V. Johannesstraße 22 | 70176 Stuttgart Telefon: 0711 619 56-0 baden-wuerttemberg@vdk.de www.vdk-bawue.de Im Mittelpunkt der Mensch. 43